1981 yılında "Takım Rolleri" analizi ilk defa Meredith Belbin tarafından yönetim danışmanlığı uygulamalarında ve eğitimlerde kullanılmak amacıyla yapılmıştır. ("Belbin Takım Rolleri" yüksek riskli görevler için tasarlanmamıştır) Belbin, başarılı takımlar için 9 takım rolünün gerekliliğini önermiştir.
- Koordinatör
Bu kişi takımın hedeflerini net olarak bilir ve kendi bakış açısını kabul ettirmeye çalışmak yerine, takım üyelerinin katılımını arttırmaya çalışır. Disiplin sahibidir ve bu disiplini takıma da uygular. Özgüven sahibidir ve takımın görüşlerini özetleyip, buna bağlı bir karar almaya hazırlıklı olur.
- Şekillendirici
Şekillendirici birşeylerin gerçekleşmesi için çalışır, ve bunu yaparken kendi fikirlerini ortaya koymak ister, eleştirilmeye ve eleştirmeye açık olur. Tartışma esnasında, daha sonra takımın üzerinde çalışabileceği fayda yaratacak fikirleri bir araya getirmeye çalışır.
- Aşılayıcı
Bu üye orijinal fikirler üreten ve geleneksel düşünme biçimine karşı duran kişidir. Bazen o kadar yaratıcı ve hayalperest olurlar ki takım üyeleri bu üyenin söyledikleri arasında bağ kuramaz. Ancak, yeni fikirlerin tohumlarını saçan bu üye olmadan, takımın ilerleme göstermesi zor olacaktır. Aşılayıcının güçlü tarafı ne yapılması gerektiğine dair detaylarla uğraşmak değil, değişiklikler karşısında yeni bakış açıları ve düşünceleri ortaya sunmasıdır.
- Kaynak tarayıcı
Kaynak tarayıcı grup içerisinde güçlü bağlantı ve temasları olan kişidir ve gruba dışarıdan bilgi ve destek sağlanmasını üstlenir. Bu üye takımın hedefleri doğrultusunda çok hırslı ve hevesli olabilir ancak aynı istikrara her zaman sahip değildir.
- Uygulayıcı
Organize çalışan ve büyük fikirleri, yönetilebilir görevlere dönüştüren kişidir. Bu kişiler yaklaşımlarında mantıklı ve disiplinli olurlar. Çalışkan ve planlıdırlar ancak esnek olma konusunda zorluk çekerler.
- Takım Çalışanı
Takım çalışanı, takımdaki kişilerin ihtiyaçlarının ve beklentilerinin en çok farkında olan kişidir. Diğerlerinin çabaları konusunda hassas ve destekçidir, ayrıca uyumu arttırarak zıtlaşmaları azaltmaya çalışır. Takım çalışanları, takım stresli veya zor dönemler geçirirken daha da önem taşır.
- Bitirici - Tamamlayıcı
Bitirici mükemmeliyetçidir ve herşeyin "doğru" olarak yapılmasına özen gösterir. Başkaları tarafından desteklenmeye ihtiyaçları yoktur, çünkü kendi standartları zaten aşırı yüksektir. Diğer takım üyelerini, küçük detaylar üzerindeki aşırı hassasiyetleriyle sıkabilir ve başkalarının yapabileceğine güvenmediğinden görev dağıtmayı reddederek onları yıldırabilirler.
- Gözlemci - Değerlendirmeci
Gözlemci bütün alternatifleri görebilme konusunda başarılıdır. Stratejik bir perspektifleri vardır ve olayları doğru muhakeme edebilirler. Gözlemci aşırı eleştirel olabilir ve genelde başkalarını teşvik etme, ilham verme konusunda iyi değildir.
- Uzman
Bu kişi uzman bilgi ve yeteneğe sahiptir ve tek amaçlı bir bakış açısı vardır. Çok dar bir perspektife sahip oldukları için bazen resmin tamamını göremezler.
